Nuevo Canal de Vídeos Formativos

En el Grupo Empresarial Formaselect estrenamos un nuevo canal de vídeos formativos.

En este canal, de forma periódica, irás encontrando breves vídeos sobre temas muy concretos y siempre de actualidad, en las áreas de Marketing, Recursos Humanos, Medio Ambiente, Energías Renovables, Gestión Empresarial . . .

Además, podrás suscribirte, para que cada vez que publiquemos nuevos vídeos te avisemos.

No dudes en visitarlo aquí.

Vídeo de ejemplo: La Pirámide de Maslow (por Helena López-Casares)



No dudes en visitarlo aquí.

Resumen Seminario Gratuito Nuevo Plan General Contable

Si no pudiste asistir al seminario sobre el nuevo plan general contable impartido en la Escuela de Negocios Formaselect el pasado sábado 16/02/2008, puedes descargar ahora un completo resumen del seminario.

Resumen del Seminario Nuevo Plan General Contable

Noticias: La ética e integridad en la gobernanza

En un esfuerzo conjunto de la Secretaría de la Gestión Pública, la Unidad de Acceso a la Información Pública del Poder Ejecutivo y del Instituto de Acceso a la Información Pública de Guanajuato (IACIP), se dio inicio a las Jornadas “La ética e integridad en la gobernanza”, contando con un auditorio de más de 300 servidores públicos en la primera conferencia.

Se llevó a cabo este martes y fue el preámbulo de las Jornadas, abordando el tema principal “Ética e integridad en la gobernanza” que fue sustentado por el Dr. Miguel Calabria García, quien es Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, socio fundador de Transparencia capítulo España y además, se desempeña como Director de Relaciones Interinstitucionales de la Escuela de Posgrado Formaselect.

Durante su ponencia, el Dr. Calabria destacó la importancia de que los servidores públicos mantengan valores éticos en el ejercicio profesional.

Calabria García subrayó la importancia del acceso a la información y la transparencia aún cuando la sociedad no lo solicite, ya que para cada persona es importante saber que su gobierno transparenta su gestión y que tiene la información a su alcance para cuando desee consultarla.

Además, Miguel Calabria invitó a los servidores públicos presentes a luchar día a día contra la corrupción a través de la toma correcta de decisiones basadas en procedimientos administrativos éticos.

Finalmente, el Dr. Calabria resaltó la importancia de este tipo de eventos subrayando la importancia de promocionar la ética, tanto entre los servidores públicos como entre la sociedad.

Las conferencias de las “Jornadas la ética e integridad en la gobernanza” son dirigidas a los servidores públicos de los diferentes niveles de gobierno y se presentarán cada semana del mes de febrero, contando con expositores de primer nivel.

Resumen de la conferencia impartida por Miguel Calabria, Director de Responsables Institucionales de Formaselect, en Guanajuato (México)

Acuerdo de colaboración con la Universidad de Castilla la Mancha

Un Director Técnico de Medio Ambiente en la empresa debe tener los conocimientos teóricos y prácticos suficientes para conocer la problemática de las empresas con el medio ambiente. Tiene la responsabilidad de la gestión, coordinación, desarrollo y control de los procesos encaminados a reducir y minimizar la contaminación en la Empresa. Debe tener conocimiento de la tecnología más avanzada utilizada en el tratamiento de efluentes y residuos industriales y tiene que ser capaz de evaluar los posibles impactos ambientales.

Formaselect Grupo Empresarial,a través de su Escuela de Negocios, es centro colaborador en la promoción y tutorías del Curso Director Técnico de Medio Ambiente impartido por el Grupo de Ingeniería Química y Medioambiental (GRUPO IMAES) de la Universidad de Castilla-La Mancha.

Curso Director Técnico de Medioambiente

Seminario Gratuito Nuevo Plan General Contable

La Escuela de Negocios Formaselect, organiza el próximo sábado 16/02/2008 un seminario gratuito sobre el Nuevo Plan General Contable, impartido por Alejandro Pérez, profesor titular del Master de Asesoría de Empresas Fiscal, Laboral y Contable.

El seminario es completamente gratuito previa inscripción en el mismo.

Para ampliar la información e inscribirte entra en http://www.formaselect.com/Seminarios/nuevo-plan-general-contable.htm

Acuerdo de colaboración con AME

La Asociación de Mexicanos en España firma un acuerdo de colaboración con la Escuela de Negocios Formaselect

Con la firma del presente acuerdo, dirigido al público Mexicano que quiera estudiar en España, todos los afiliados a AME (Asociación de Mexicanos en España) podrán acceder a la amplia oferta formativa de la Escuela de Negocios Formaselect con un 50% de descuento en la matriculación.

Consulta todos los detalles de este acuerdo aquí

Marketing On Line: Google Maps

Google Maps es uno de los últimos servicios que la empresa de Mountain View ha sacado al mercado español. Según datos de Nielsen, es ya uno de los portales favoritos a la hora de buscar calles o planificar desplazamientos, haciendo la competencia a otros como Lanetro, Via Michelin o Guía Campsa.

En realidad, este servicio es una mezcla entre los que ya ofrecían las anteriores y la localización de negocios y puntos de interés (metro, hospitales, restaurantes) que presta gracias al apoyo de la base de datos de Páginas Amarillas
.

Como ha venido ocurriendo en los últimos meses, Google no sólo no se ha conformado con su “monopolio” casi exclusivo en la inversión en enlaces patrocinados, sino que está intentando que tanto los grandes clientes como las pymes inicien o amplíen su inversión online, a través de lo que ellos llaman Local Business Ads, los anuncios para negocios locales. Sin embargo, ¿es realmente un gran soporte publicitario? ¿Es realmente rentable apostar por esta nueva aplicación? ¿Qué aporta de nuevo Google aquí?

Básicamente, Google está vendiendo la presencia de sus enlaces patrocinados en un portal (Google Maps), ofreciendo la posibilidad tanto a grandes como a pequeños anunciantes de que sus anuncios aparezcan cuando alguien está realizando una búsqueda local (en Móstoles, o en Jerez, cuando alguien está buscando un restaurante, por ejemplo).

Como punto fuerte se vende la posibilidad de que los anuncios aparezcan a la izquierda del mapa que origina la búsqueda, además de aumentar la visibilidad del negocio a través de la colocación de un logo en el mapa y de información complementaria de contacto. Por último, no es necesario que las pequeñas compañías tengan página web, ya que aparecen los datos del teléfono en el mismo mapa de Google Maps.

Sin embargo, hay que destacar diferentes aspectos negativos, que limitan mucho el uso de su sistema publicitario en España de una forma efectiva.

Google Maps no es una nueva aplicación cuya publicidad se puede contratar a través de un nuevo canal, sino que se ha de realizar a través de Google Adwords. Es más, es una publicidad que no se puede desvincular de la presencia de nuestros anuncios en el mismo buscador de Google.

Ello hace que no podamos medir la rentabilidad de forma separada de este nuevo soporte. Pero esto no es algo nuevo, ya que tampoco podemos saber si nuestros anuncios en Terra o en Ozu (buscadores que funcionan con la tecnología y publicidad de Google) son realmente tan rentables como el propio Google o no.

El problema surge porque Google también está enseñando ese anuncio en los resultados del buscador, y en ese momento sólo hay una forma de enseñar los anuncios adecuados al usuario: segmentar por IP. Es decir, el buscador reconoce la IP del usuario, y le muestra el anuncio del restaurante de Jerez de la Frontera si localiza el ordenador del usuario en esa área. Si este sistema funcionase, realmente podríamos estar hablando de un gran avance, pero desgraciadamente, en nuestro país la segmentación por IP funciona muy mal.

Es reconocido por parte de Google que su sistema de segmentación por CCAA, provincia o localidad no es muy solvente. Alrededor del 20-30% de las ocasiones, el sistema se equivoca e identifica a los usuarios con una localización errónea.

Esta situación origina que muchos negocios que están colocando sus anuncios en Google Maps se estén exponiendo en una pequeña parte a clics no válidos, de usuarios no interesados en su negocio. Es cierto que, en principio, nadie pincha en un anuncio que no le interesa, pero muchas veces los usuarios no terminan de leer todo el texto del anuncio y sólo leen unas pocas palabras, por lo que podría darse el caso frecuente de clics que no aportan nada a los anunciantes.

Otro punto negativo es que nos hacen creer desde Google que este sistema es válido para todo tipo de negocios, cuando la realidad es que uno de los puntos para valorar la idoneidad de este sistema es si nos puede ofrecer un gran número de búsquedas para cualquier negocio (una ferretería, un almacén de pinturas, etc). Mi impresión es que no, y lo voy a razonar.

Una de las razones que me hacen pensar así es que Google no muestra datos desglosados por país del número de usuarios que buscan en estas aplicaciones ciertas palabras, como sí lo hace en Google Adwords. Por lo tanto, nadie puede estar seguro de si los 50 o 100 que invierta un pequeño negocio le durarán 2 días o 2 años, ya que no hay estimaciones previas.

Extracto del artículo ¿Es Google Maps realmente útil como soporte publicitario?, publicado originalmente en Baquia

Aprende todo lo que necesitas sobre Marketing On line en www.formaselect.com

IMPORTANTE MULTINACIONAL OFRECE BECA EN DPTO RRHH

FUNCIONES:
* Criba de CV'S
* Realización de entrevistas telefónicas a posibles candidatos
* Realización de entrevista personal
* Tareas administrativas propias del puesto

PERFIL CANDIDATO:
* Licenciado
* Master en RRHH
* Inglés nivel alto
* Ganas de aprender
* Sin experiencia

TIPO DE CONTRATO: Convenio de prácticas
REMUNERACIÓN: A definir según vália candidato
JORNADA: A definir según candidato
LUGAR DE TRABAJO: Barcelona

Interesados enviar CV a: http://www.formaselect.com/envio-cv.htm

CONSULTOR DE SELECCIÓN

Funciones:
· SALES HUNTERS somos una consultoria de selección especializada en perfiles comerciales, buscamos incorporar para la delegación de Barcelona 1 técnico/a de selección, sus funciones serán:
· .- Reclutamiento
· .- Criba curricular
· .- entrevista telefonica
· .- pasación de pruebas psicotécnicas
· .- entrevista personal
· .- Seguimiento de la base de datos, de los candidatos.
· .- Atención al cliente

PERFIL DEL CANDIDATO:
· Licenciado en Psicología
· Bilingüe castellano-catalán
· Experiencia en seleccion de personal

Idiomas: Catalan

Informática: Word, excel

Tipo de Contrato: Indefinido
Retribución: Según experiencia aportada
Horario: 9/14 Y 16/19
Lugar de trabajo: Barcelona

Interesados mandar CV a: http://www.formaselect.com/envio-cv.htm

PRÁCTICAS DE RRHH EN CONSULTORA DE INFORMÁTICA

Funciones:
* Apoyo al departamento de RR.HH. Especialidad en Selección y Formación
* Apoyo en reclutamiento, selección y acogida de candidatos; preparación de acciones formativas; gestión por competencias.

PERFIL DEL CANDIDATO:
* Deseable estudiando Ciencias del Trabajo o Psicología./ Máster de RR.HH
* Buscamos a un recién licenciado preferiblemente con Master en RRHH que quiera especializarse en Selección y Formación.
* Posibilidad de contrato laboral por baja maternal a partir de abril
* Se valorará algo de experiencia en selección


* Idiomas: Inglés (Nivel Medio – Nivel conversación real)
* Informática: Ofimática nivel avanzado


* Tipo de Contrato: 2 meses como becario con posibilidad de 5 meses con contrato laboral de baja por maternidad
* Retribución Becario: 400 bruto/mes
* Horario: 5 horas (tardes)
* Lugar de Trabajo: Madrid capital
Interesados mandar CV en http://www.formaselect.com/envio-cv.htm

Europosgrados: Formaselect Escuela de Negocios estará presente en México

Formaselect, Escuela Internacional de Negocios, estará presente en Europosgrados 2008 en Monterrey (6 de marzo) y en México DF (8 y 9 de marzo).

No dejes pasar esta oportunidad de conocer nuestra escuela, acércate a nuestro stand y descubre todo sobre nuestra oferta formativa, cómo venir a estudiar a España, becas . . .

A través de El Rincón de Formaselect, te mantendremos informado de todo lo relacionado con esta Feria.

¡Os esperamos!

Formaselect Escuela de Negocios

Modelos de Empresa: Gobernabilidad Corporativa

En Alemania, es habitual que en los consejos de administración de las empresas los sindicatos ocupen varios asientos. En las empresas japonesas docenas de leales gestores culminan sus carreras profesionales ocupando un asiento en el consejo. Las familias fundadoras siguen siendo muy influyentes en los consejos de administración de las empresas indias. Y en China, burócratas del Partido Comunista forman parte de los consejos.

Al igual que las diferentes naciones han desarrollado lenguajes, alimentos y costumbres locales, también han adoptado su peculiar forma de gobernabilidad corporativa y estructuras del consejo. Pero en opinión de algunos profesores de Wharton y expertos de otras entidades, ahora, a medida que las empresas siguen haciéndose más globales, la presión ejercida por el capital internacional y los legisladores estatales podría reducir las peculiaridades locales y nacionales de los consejos de administración.

El profesor de Gestión de Wharton, Michael Useem, sostiene que las empresas de todo el mundo van poco a poco convergiendo hacia un modelo diseñado principalmente en Estados Unidos en respuesta al creciente poder de los inversores de capital globales. Como consecuencia de las nuevas tecnologías y la liberalización de los controles estatales para los flujos de capital, enormes cantidades de dinero pueden entrar y salir del país libremente con mucha mayor libertad que antes. Las empresas que globalizan operaciones o la propiedad saben que adoptar estándares de gobernabilidad internacionalmente aceptados les ayudaría a competir contra otras empresas, sostiene Useem.

“Hay que ponerse en la piel de Fidelity o Vanguard u otro inversor cualquiera que esté diversificando las acciones estadounidenses. Quieres asegurarte de que las empresas en las que te introduces estén razonablemente bien gobernadas, que tengan estándares contables aceptables y que sean transparentes”, dice Useem.

Tal vez, la principal preocupación en gobernabilidad corporativa sea la estructura del consejo de administración. En opinión de Useem, en general las empresas están actuando para crear consejos más independientes de la gestión, con miembros no ejecutivos y organizados alrededor de comités que supervisen la gestión, las retribuciones y las auditorías. “Todos estos factores derivan en una buena gobernabilidad y, por tanto, la empresa se hace más atractiva para los inversores y más legítima a los ojos de suministradores y clientes”, dice Useem. “Un gestor de inversores de cualquier parte del mundo que quiera invertir en acciones de una empresa en Lituania o Italia observará la empresa para ver si está siguiendo buenas prácticas”.

En los próximos 15 años, predice Useem, los consejos de administración de todo el mundo irán adoptando un modelo en que los consejos tengan entre 10 y 15 miembros y tres o cuatro comités. Un consejo de 11 miembros “es en estos momentos el ideal para las empresas estadounidenses”, dice.

Independencia de la gestión
Charles Elson, director del John L. Weinberg Center for Corporate Governance de la Universidad de Delaware, está de acuerdo con Useem. Así, pone como ejemplo el International Corporate Governance Network (ICGN), cuyos miembros controlan 10 billones de dólares en activos. “Hay grandes fondos de pensiones en el mundo y comparten el interés por crear consejos que sean independientes de la directiva y que realmente supervisen las actuaciones de los inversores. Ese es el modelo al que nos dirigimos. No importa en qué lugar del mundo estés, este modelo obtiene los mejores rendimientos potenciales”.

Según los Statement on Global Corporate Governance Principles (Principios sobre gobernabilidad corporativa global) del ICGN, “Debería haber no menos de tres consejeros independientes no ejecutivos; además deberían suponer una mayoría significativa. Las auditorías, las retribuciones y la nominación de los comités del consejo deberían decidirse mayoritariamente o predominantemente por miembros independientes no ejecutivos”.

Las estructuras de los consejos en Estados Unidos han ido cambiando con el paso del tiempo, explica Elson. Originariamente los consejos se componían de un grupo de accionistas que actuaban como guardianes de los intereses del resto de accionistas. En la década de los 20 del siglo pasado empezaron a surgir diferencias de intereses entre los accionistas, originándose un conflicto que se resolvió incorporando miembros de la directiva en el consejo, como por ejemplo ejecutivos que trabajaban en la empresa. Hace unos 15 años, cuando los grandes inversores institucionales –como fondos de pensiones-, empezaron a demandar una mayor supervisión, los intereses de los accionistas convergieron de nuevo. En consecuencia, según Elson la influencia de la directiva sobre los consejos ha disminuido.

Otro factor que contribuye a la convergencia es la legislación. Tras la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley en 2002 en Estados Unidos, otros países aprobaron provisiones similares que también se centran en algunos elementos clave de la estructura de los consejos y en la gobernabilidad en general.

Jay Lorsch, profesor de Relaciones Humanas en Harvard Business School, también cree que los consejos están convergiendo hacia un modelo común, una tendencia que en su opinión se ha ido desarrollando en los últimos siete-diez años. “Es particularmente fuerte en las naciones industrializadas de Europa y en Estados Unidos”, señala Lorsch añadiendo que el impulso responde a los requisitos legales que han de cumplir las empresas que cotizan en bolsa, en particular las provisiones de la Ley Sarbanes-Oxley, de aplicación a empresas que buscan capital cotizando en la Bolsa de Nueva York u otras bolsas de Estados Unidos.

Al mismo tiempo, añade Lorsch, cada vez más empresas cotizan en la Bolsa de Londres, donde también las reglas se han vuelto más estrictas. El Combined Code on Corporate Governance (Código combinado sobre gobernabilidad corporativa) del Reino Unido, adoptado en 2003, determina los estándares de las buenas prácticas. A diferencia de la Ley Sarbanes-Oxley, el Código no es preceptivo, pero obliga a las empresas a revelar su grado de cumplimiento de los estándares del código y sus puntos de divergencia.

“Tal vez el Código no tenga el efecto de una Ley, pero se espera mucho de él”, dice Lorsch señalando que existen propuestas legislativas similares que subrayan las buenas prácticas de gobernabilidad en Holanda, países escandinavos y Francia. “Todas estas iniciativas comparten algunas ideas similares”.

En 1997 Sony convulsionó en Japón al mundo empresarial cuando redujo el tamaño de su consejo de administración de 38 a 10 miembros y adoptó otras características occidentales. En 2002, Japón aprobaba una nueva provisión de su Código Comercial permitiendo que los consejos creasen comités en los que hubiese directivos externos y conseguir así supervisar de un modo más independiente a la directiva. Tradicionalmente, los consejos de administración estaban sujetos a la supervisión de los auditores legales señalados por los directores ejecutivos. Investigaciones llevadas a cabo por NLI Research Institute enTokio descubrieron que dos años más tarde sólo un tercio de las 639 empresas japonesas que cotizan en bolsa no habían sido capaces de implementar alguna reforma significativa en sus consejos, como por ejemplo disminuir su tamaño o nombrar directores independientes. No obstante, NLI señala que la mayoría de las empresas japonesas siguen teniendo un sistema híbrido, mezcla del sistema tradicional japonés y del modelo independiente occidental.

India también ha dado pasos para aumentar la independencia de sus miembros del consejo con una provisión conocida como Cláusula 49 de los acuerdos del país. La cláusula propone que la mitad de los directivos deben ser independientes. El grado de cumplimiento de esta provisión, que entraba en vigor el 1 de enero de 2006, no ha sido muy elevado; asimismo las empresas estatales han tardado mucho tiempo en reaccionar.

Según los análisis de la Asian Corporate Governance Association, la implementación de la Cláusula 49 en India es bastante débil y muchas empresas ignoran los códigos de gobernabilidad. “La mayoría de las empresas con grado de capitalización bajo-medio no creen en el valor de la gobernabilidad corporativa. La mayoría de las empresas que cotizan en bolsa, incluyendo muchas grandes empresas, adoptan medidas superficiales”, sostiene la Asociación en un informe sobre la gobernabilidad en India.

Opiniones divergentes

A pesar de los nuevos códigos regulatorios y las bienintencionadas iniciativas para poner en marcha buenas prácticas de gobernabilidad, el profesor de Gestión de Wharton, Mauro Guillen, no está seguro de que la convergencia hacia un solo modelo mundial sea inevitable. En su opinión, en los 90 hubo cierta convergencia hacia el modelo estadounidense, pero tras los escándalos de empresas como Enron y WorldCom, otros países fueron conscientes de que el modelo estadounidense tenía fallos. Asimismo, la aprobación de la Ley Sarbanes-Oxley ha conseguido que algunas empresas dejen de cotizar en bolsas estadounidenses para pasar a hacerlo en Londres y otros países y así evitar algunas de las provisiones de la ley estadounidense.

Guillén subraya que los países y empresas seguirán mostrando características locales porque los países han seguido patrones muy diferentes de desarrollo económico. Una compleja combinación de factores históricos, legales, políticos y económicos conforman el panorama corporativo de cada nación. En consecuencia, la gobernabilidad corporativa y las estructuras de los consejos varían alrededor de todo el mundo. “Seguimos viendo empresas de diferentes partes del mundo que siguen haciendo las cosas del modo en que siempre lo han hecho”, señala. “A menudo las diferencias entre países son muy significativas”.

Según Guillén, el modelo estadounidense se ha desarrollado en un país en que las empresas normalmente tienen una base amplia y diversa de accionistas y donde los bancos, gobiernos y otros grupos interesados tienen una participación poco importante en las empresas. Por el contrario, en Europa la participación en el capital social de las empresas de algunos grupos suele ser muy elevada, y los bancos suelen demandar representación en el consejo. En Alemania los sindicatos juegan un papel mucho más importante en la sociedad que en Estados Unidos, y desde hace tiempo desempeñan un papel activo en la gobernabilidad de las empresas que refleja su posición en la sociedad.

En Asia, la estructura de las empresas, basada en grupos empresariales diversificados –con participación de los bancos-, ha propulsado las economías nacionales en apenas un par de generaciones fuera del cultivo del arroz hacia la adopción de un sistema productivo más sofisticado. A nadie sorprende pues que sean reacios a modificar un sistema que les ha funcionado tan bien.

Guillén sostiene que hay diferentes sistemas de gobernabilidad apropiados para los diferentes sectores y que los inversores globales se pueden beneficiar de la existencia de estructuras de gobernabilidad diferentes, las cuales podrían de hecho mejorar los resultados corporativos.

Por ejemplo, el sistema japonés tradicional–caracterizado por grandes consejos de administración formados por directores ejecutivos-, podría de hecho ser efectivo para empresas de sectores que estén muy capitalizados y necesiten horizontes temporales a largo plazo, como el sector del automóvil. El sistema estadounidense, donde el consejo es más independiente de la directiva, es más flexible y crea un buen clima para las empresas innovadoras y de reciente creación, como por ejemplo las de Silicon Valley. “No hay sistema mejor ni peor. Depende del contexto en que nos movamos”, explica. “La idea de que sería mejor tener un mundo homogéneo no va a funcionar porque no es el modo en que las cosas funcionan. Pero incluso desde el punto de vista de los inversores no estoy seguro de que les gustase”.

Aparecen inversores cuando existen diferencias en riesgos o en rendimientos. Algunos quieren inversiones seguras de bajo riesgo y otros prefieren empresas más arriesgadas con rendimientos potenciales mayores. “Lo que las empresas quieren”, dice Guillén, “es que las normas sigan como están, que no cambien de modo inesperado. Si las normas son diferentes en Estados Unidos y Japón no es muy importante siempre y cuando no cambien repentinamente”.

“Empresas matriz y sus filiales”
El profesor de Gestión de Wharton, Marshall Meyer, especializado en el estudio de empresas chinas, sostiene que la Ley Sarbanes-Oxley ha contribuido al establecimiento de estándares globales de gobernabilidad; pero las cosas podrían cambiar. “Según muchos académicos, la Ley Sarbanes-Oxley ha tenido el efecto de imponer unilateralmente los estándares de gobernabilidad corporativa estadounidenses al resto del mundo”, sostiene. “Pero últimamente se está observando cierto rechazo”.

Así, Meyer señala el estudio de Duke Law School que sostiene que “se han expresado algunas críticas no triviales sobre el alcance extraterritorial de las leyes estadounidenses en relación con temas como insider trading y, más recientemente, la gobernabilidad corporativa, sugiriendo que las actitudes culturales ante el comportamiento que estas leyes persiguen también varían ampliamente alrededor del mundo”.

En China los consejos de administración normalmente tienen 12 o 13 miembros, incluyendo tres directores externos. Sin embargo, Meyer sostiene que los consejos tienen un papel diferente en China que en Estados Unidos. Normalmente las empresas chinas se basan en un sistema subsidiario con empresas matriz que tienen a su cargo a varias empresas hijas e incluso nietas. A menudo la empresa matriz no tiene consejo de administración porque está participada al 100% por el Estado, pero sus empresas descendientes tienen sus propios consejos, aunque es frecuente que sus miembros sean los mismos.

“La idea de que tendremos un único modelo de gobernabilidad y así el capital global podría comparar los indicadores fundamentales de las empresas es muy interesante”, dice Meyer, “pero el hecho es que el modelo chino no va a cambiar para adoptar el estadounidense”. Los directores independientes en China normalmente aportan su experiencia profesional, ya que suelen ser contables, abogados o profesores, añade Mwyer. Estos directores ayudan en los problemas técnicos, pero no se espera que ofrezcan una dirección estratégica o en la gestión, algo que sí es habitual en una empresa estadounidense.

En Hong Kong, donde la comunidad empresarial está muy interrelacionada, se nombran los directores independientes en función de sus fortalezas personales. Se presta mucha menos atención al sector en que trabajan o el tamaño de su propia empresa, factores muy tenidos en cuenta en Occidente. “En Hong Kong simplemente prefieren analizar el historial del individuo”, señala Meyer.

Según Lorsch, en otras partes del mundo en desarrollo, instituciones como el Banco Mundial o el Fondo Monetario Internacional, que proporcionan financiación a economías emergentes, han intentado promover reformas en la gobernabilidad, en particular en la protección a los acreedores. “Lo que lo hace tan complicado el mundo en desarrollo es que la mayoría de los activos es propiedad del capital privado. Los mercados públicos son un pequeño porcentaje del capital total”.

Familias que ejercen un control férreo aún dominan las empresas de muchos de estos países, añade Lorsch. “Su interés en temas de gobernabilidad corporativa en un país determinado depende de los intereses financieros de estos inversores. Hablan mucho pero nunca se sabe cuál es verdaderamente su postura. Así son las cosas. El capital se ha acumulado gracias a las familias y las fortunas privadas y los mercados públicos están menos desarrollados”.

El profesor de Gestión de Wharton, Peter Cappelli, está de acuerdo en que el capital global jugará un papel importante en la convergencia hacia un modelo superior, pero en su opinión aún no se sabe qué grado del “carácter local” permanecerá en las estructuras de los consejos y en las prácticas de gobernabilidad.

“La comunidad inversora internacional es la fuerza que nos conducirá hacia la convergencia, si es que ésta ocurre. Las empresas que quieran ese capital tendrán que respetar sus normas. Así que la cuestión es: ¿Hasta qué grado quieren similitudes entre sistemas de gobernabilidad?”, pregunta Cappelli. “En mi opinión quieren una misma cosa en todo el mundo, que es transparencia en las finanzas. Siempre y cuando lo consigan, el cómo lo consigan es lo de menos. Las diferentes prácticas nacionales pueden seguir coexistiendo si proporcionan niveles aceptables de transparencia”.

Cappelli dice que a los inversores globales apenas les preocuparán los esfuerzos del gobierno para promover las buenas prácticas de gobernabilidad. “Yo creo que tales esfuerzos para introducir reformas serán diferentes entre países y podrán generar algo de variedad”.

Elson está de acuerdo con Capelli en que lo más importante en relación con las prácticas de gobernabilidad es la transparencia. “El tema no es que nuestros estándares deberían implementarse por todo el mundo, sino que nuestros estándares siempre han respetado el capital y que empiezan a ser globales. Un consejo de administración fuerte e independiente genera mayores responsabilidades para los directivos y mejores resultados a largo plazo”.

Ussem también cree que lo importante no es la trayectoria hasta conseguir la transparencia, sino que las empresas y países protejan a los accionistas y generen mayores rendimientos con el tiempo. Incluso los pequeños pasos que consiguen mejoras marginales podrían tener un impacto significativo sobre la economía global. “En millones y millones de acciones eso podría suponer una gran diferencia. Si cientos de miles de empresas son gobernadas solamente un poquito mejor y consiguen resultados ligeramente superiores, el mundo habrá mejorado”.

Fuente: Universia