Coaching Ejecutivo: Los resultados soñados por su organización

El Coaching Ejecutivo, una herramienta que aprovecha los errores y aciertos del pasado, los cambios radicales del mercado y el exceso de información, para empoderar las marcas en la conquista de sus objetivos más soñados.

Innovar, enfrentar con acierto los retos del mercado y estar preparados para el cambio, resulta ser las inquietudes mas frecuentes a las que grandes y pequeños empresarios en el mundo, se enfrentan ante la incertidumbre de proyectarse con éxito. El Coaching Ejecutivo es uno de los grandes avances metodológicos para lograrlo bajo el concepto del trabajo en equipo, abrigados por la tendencia del mercado a conquistar los resultados de manera colectiva (economía solidaria).

"Coaching Ejecutivo", es un entrenamiento conductista de cómo aprovechar las habilidades de liderazgo propias para ir más allá de las metas predecibles dentro de una organización. Es definido como el proceso de acompañamiento al cliente que fomenta conciencia, empodera a través de la búsqueda de opciones y conduce al cambio.

Después de la revolución de las comunicaciones (finales del siglo XX), la tendencia actual del mercado es ser creativos, pues el exceso de información comienza a saturar las plataformas comerciales de productos y servicios, que por cierto, generan una competencia cada vez mas abierta pero poco diferenciada y sin embargo hay que capitalizar. Es por eso que el Coaching Ejecutivo también funciona como una herramienta ejemplar para despertar el desarrollo creativo de las personas.

Muchas veces las organizaciones basan su estrategia de éxito en los logros del pasado, en experiencia puntuales con pautas muy establecidas y en creencias fundadas durante la vida, pero no siempre los resultados del pasado son garantía para el éxito futuro. El Coaching siempre está innovando, es una herramienta para expandir la visión del mundo, por que los cambios no se hacen esperar y es mejor estar preparados con un plan "B" o "C" como estrategia de reserva.

En vez de enseñar, el Coaching ayuda a aprender, se enfoca en los objetivos tanto como en el proceso. Es todo lo opuesto a cualquier proceso de aprendizaje porque trabaja sobre la diferencia, deja de lado los prejuicios, las formas tradicionales de hacer las cosas, explora opciones de estrategias de éxito de acuerdo al proceso de desarrollo de cada organización, exige la retroalimentación y se constituye desde en un principio en un verdadero laboratorio de pensamientos y planes, anota Chris Schreuders, holandés experto en Coach y Practicioner en PNL (programación neurolingüística).

"La única forma de descubrir los límites de lo que es posible, es ir mas allá de ellos, entrando en lo imposible y descubrir posibilidades que no pudiste percibir antes, debido a la vela de tus propias creencias". Arthur C. Clark.

Las ventanas del Coaching

El Coaching a pesar de que fue aplicado en sus inicios (años 70’s), para equipos deportivos, en la actualidad, sus principios son bien aplicados por las empresas de todo rango y muchos hasta ya pueden hablar que lo aplican en su vida personal.

Está compuesto por cinco elementos fundamentales:

Un coach: Considerado un líder documentado, con visión al cambio, con habilidades para el trabajo en equipo, con capacidades para detectar las aptitudes de su equipo, honesto, ecuánime y humilde.

Un equipo: Que sea heterogéneo, con deseos de progresar y trabajar

Una conciencia innovadora: que implica tener apertura al cambio, a la estimulación de la creatividad y a contar siempre con un plan A, B, C (diferentes opciones de resolver un problema o lo que se dice popularmente en latinoamérica "tener el as bajo la manga")

Una efectiva retroalimentación: Comunicación constante, revisión y evaluación sobre la marcha.

Un acompañamiento: Soporte, estudio y resolución de conflictos.

Es un proceso de acompañamiento constante, donde se establecen metas y sobre ellas se planea y organiza un equipo de trabajo, guiados por un líder (coach) que propicia y encausa las tareas establecidas de acuerdo a las habilidades y talentos que tiene cada persona que conforma su equipo, y en lo posible, debe ponerse al mismo nivel de su grupo, debe ser honesto, ecuánime y sobretodo tener visión vanguardista.

Principios del Coaching:

Concebir un futuro audaz basado en un sueño o en una pasión.

Ponerse metas audaces, motivadoras, que reten, que inspiren, que hagan hasta cosquillas en el estómago.

Cada meta o proyecto debe tener una gran dosis de realización y de gusto total. Que digas Wow! Sí es posible!!!

Buscar siempre posibilidades inconcebibles a primera vista

Documentarse.

Asumir roles basados en talentos

Plantearse mas de tres posibilidades de cómo superar las metas

Proyectar riesgos manejables

Trabajo en equipo

Ser generativo. El cliente está bien pero quiere mejorar.

Estar dispuesto a la transformación. El miedo o cualquier pensamiento limitante debe dejarse de lado.

"Lo que puedes hacer o soñar ponte a hacerlo. La osadía esta llena de genialidad". Goethe.


FÓRMULA DEL COACHING:

DESEMPEÑO = POTENCIAL - PENSAMIENTOS LIMITANTES

El alto desempeño de labores se logra con el potencial que cada persona del equipo tiene (talentos), menos todos los pensamientos limitantes o creencias que reciben del mundo exterior (prejuicios, miedos).

Durante el proceso, la comunicación es de doble vía y el líder debe ubicarse en la misma jerarquía de su equipo aunque su cargo en la organización sea mayor. El proceso de retroalimentación implica que constantemente se estén detectando fallas o aciertos durante la operación. Los factores externos (cambios en el comportamiento del mercado, la economía macro y micro, el nivel de consumo, las nuevas necesidades, etc.) conllevan a que constantemente se exploren nuevas formas de lograr los resultados.

Objetivos del Coaching:

Ayuda a líderes a cómo crear organizaciones de aprendizaje

Ayuda a individuos a aprender y pensar autónomamente

Ayuda a gerentes a cómo hacer el Coaching para que el resto de su gente logre conjuntamente los objetivos de acuerdo al descubrimiento de sus talentos.

El Coaching Ejecutivo se podría definir entonces como una nueva forma de conquistar los resultados mas soñados dentro de una organización, aprovechando los errores y aciertos del pasado, los cambios radicales del mercado y el exceso de información.

Fuente: Noticias.com

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